1.IPD的来源众所周知，IBM在1991-1993年间发生企业危机，扭亏大师"郭士纳入主IBM,他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式——IPD的前身。2.IPD的特点《智慧研发管理》作者谢宁老师认为需要解决企业管理层对集成产品开发IPD的认知问题。
而IPD模式恰好符合制药企业对新药研发进行市场预判和风险管控的两点需求。像知名的强生医药、国药集团、上药集团、安图生物、迈瑞医疗等一大批医药企业，通过科济管线进行IPD体系附：导入IPD的上市公司：1. 002052 深圳市同洲电子股份有限公司家电2. 600588 用友软件股份有限公司管理软件3. 430023 北京佳讯飞鸿电气股份有限公司通讯4
汉捷咨询在DSTE(战略管理)、IPD研发及产品管理领域，为客户创造突出的价值：【EPM:企业绩效管理，是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件】【HI-EPM:汉捷对标全球领先IT系统，自主•Google:作为全球知名的科技公司，Google采用IPD流程来管理其大型IT项目。他们依靠IPD流程来确保项目的高效交付和质量控制，从而满足用户需求。•Microsoft:Microsoft公司也
首先，IPD是一个框架，需要企业去填充合适的内容。集成产品开发IPD,是一套集“思想、模式、工具”的系统工程。但是，其现有的工具，主要还是适合ICT设备制造。对于其他行业，如对此，咨询公司的说辞是：如果把IPD看成是一套流程，特别是像华为那样的流程，它的确不适合小企业；但要把IPD看成是一套经营管理模式，它的核心思想(如产品开发是一种投资行为，客户需求驱
