⊙ω⊙ 因此，在跨功能团队方面，这两个流程也很接近，稍有不同的是，IPD有多个跨功能的团队，比如上面提到的CDT、PMT团队等，这些团队市场的属性比较强，而APQP则没有那么多在IPD的流程体系（不仅仅是流程体系）主要产出流程包括，产品开发、市场管理、技术规划与开发、平台规划与开发、需求管理流。而APQA，实际是类似是IPD的产品开发流程。我在课程中
浅论IPD 与APQP之间的关系IPD体系，可以认为是一个从战略到商业变现的产品管理体系，而APQA，只能是APQP更侧重于质量保证IPD更侧重于开发效率曾在CATL接触过他们把两者结合做的AIPD流程，是他们从3C行业
集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》简称PACE——Product AndAPQP 的投产，对应IPD的发布在IPD流程中相应阶段流程中，增加具体主机厂的管控要求和APQP中明确的标准要素要求即可。从产品经营角度来看APQP 因此，APQP所覆盖的内容其实相对IPD
APQP展现的流程框架，实际与IPD产品开发流程类似，其实也可以看做是，IPD开发流程框架的一种实例下图是IPD产品开发流程的高层框架，实际与APQP的框架类似，但IPD流程中，隐藏的另一条主图IPD流程概要框图01 IPD和APQP流程理念的异同点IPD流程有两条主线：一是获取商业成功，二是满足客户需求。获取商业成功通俗点说就是产品开发要实现盈利目标，要想实现盈利，前提是
在这里多谈论一个GVDP/GPDP，这样更偏于理解IPD与APQP的关系。从流程的面向对象和结构来看，IPD、GVDP都是开发的指导文件，APQP更侧重于质量保证方面，IPD则是效率方面！
