⊙△⊙ 华为通过IPD变革及持续优化构建了一套结构化流程及其管理体系，使得华为研发有序高效，能制度化、持续性地推出高质量的、具备商业成功潜力的产品与解决方案。IPD 结构化流程是指管理通过质量管理体系的运作，能够保证产品的质量和可靠性，提高用户对产品的信任度。六、持续创新和技术研发华为一直以来都注重持续创新和技术研发，在IPD产品研发管理中也不例外
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＋０＋ PLM云—建立以实现商业成功为目标的研发管理体系，实现产研一体化以IPD管理思想为核心框架，辅助企业建立以实现商业成功为目标的研发管理体系，并实现研发/生产一体化。建立从客户需在IPD 体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、产品和技术研发、产品上市，还是上市后的生命周期管理，都广泛采用跨部门团队，汇集各个领域的专业智慧，形成合力，共
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由于IPD 代表了华为的研发创新，那其背后的思考逻辑是什么样的呢？为什么IPD 可以保障华为的持续的研发创新？在解释这些问题之前，先来看看为什么研发创新很重要。全球管理学鼻祖彼IPD华为研发之道主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系：首先是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视，从愿景—使命—价值观—企业战
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IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源IPD变革帮助华为研发走上了世界级的现代化之路。这是华为坚持虚心学习世界领先企业的先进管理体系，不断转化成自身的素质和内功的结果。总结下来，在华为，IPD变
