一．IPD简介二．结构化端到端的流程三．研发体系的流程关系四．产品开发流程各阶段关键活动介绍五．流程管理的角色与职责第一页，共91页。什么是IPD？•IPD（集成产品开IPD工具至少要满足如下特点：1) 支撑研发决策管理，工具要能自动汇总资源、财务、进度等数据，同时要能跨项目对比分析，从而有效支撑领导商业决策分析。2) 同时
在软件项目开发过程中，应该能够识别、分析不同软件项目的特点，采用相对适合的开发实践来适应软件开发过程，保证对软件开发的有效支持，以便能够创造出&ldquo足够好的&rdquo软件1.IPD能够让企业做正确的事首先通过产品战略管理流程，制定好企业层面的战略愿景，明确发展方向和竞争定位；再制定各产品线或产品平台的战略，明确产品线的业务模式和产品基本架构
＞▂＜ IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流变更请求，业务发生变化或者已有流程存在缺陷，导致不能满足而进行变更的需求。C- PMT(Corporate Portfolio Management Team) 公司组合管理团队公司组合管理团
流程要反映业务的本质，业务中的各关键要素及管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统、一个业务操作系统。流程管理是按业务流程标准，以目标1. 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2. 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；3
首先说一下角色。IPD流程中因为有了大量的不同角色一起协作，才会有跨职能管理的工作。IPD的团队角色可以分为两大类，一类叫IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成组合管讨论：企业如何建立适合自己的IPD流程？五、研发绩效管理1. 研发绩效管理的特点2. 研发KPI指标体系制定的方法3. 研发绩效管理的过程4. 基于矩阵组织的绩效考核模式5. 研
