接下来就从项目管理的维度来看看IPD 开发侧流程是怎么做的。第一个就是概念阶段。具体就是针对需求，然后明确需求，形成产品的概念。这个阶段涉及到CDCP，也就是概念决策评审点。团队：一个是集成产品管理团队(IPMT),属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队(PDT),属于项目执行层。PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可
IPD项目管理流程，即集成项目交付(Integrated Project Delivery)项目管理流程，是一种新型的项目管理方式，它是一种集合了设计、施工和设备供应商协作工作的方法。该流程主要通确保各部门间的配合任务分解的完备性计划调整时全面、有效，不会导致配合失调；进度、资源、成本、风险、问题计划和控制过程有机的集成在一起按项目管理方法来管理资源通过规
IPD对自己的定义是既成熟又先进的管理体系。当然，这成熟又先进的东西是很难存在的。国内搞IPD的搞法是实际推行经验：IPD产品开发是由跨职能团队来实现的，采用部门衔接的流程式运作会出现各部门为了流程而流程“各扫门前雪”的情况，采用项目制管理可以有效增强跨职能工作的协作。除了要赋予项目经理
╯ω╰ ipd项目管理五个步骤分别是什么？项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定-1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT(Program Evaluation&Review Techniques,计划评审技术),缩短了2年工期(计划时间8年)。现代项目管理(80年代以后) -项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协
