ˋ▽ˊ 提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些华为IPD流程是一套以市场需求为导向，整合公司内外资源，全面管理产品研发过程的方法。该流程分为五个阶段，包括需求调研、规划与设计、开发与验证、试产与量产、优化与退出，每个阶段都
⊙▽⊙ 首先，需求管理=全生命周期的管理。在华为IPD里分为几个阶段：需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证。如下图：来源网络(侵删) 当然这个是华为内部的一个管理，使用的时华为IPD通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集成在一起，保证了研发投资的有效性，开发出高质量的、满足客户需要的产品与解决方案。市场管理流程
IPD5.1DRYRUN培训——客户需求管理3 商业模式的需要“满足客户需求是我们生存的唯一理由。”“我们的商业模式是以客户需求为导向。”——任总讲话4 为什么要有OR流程我华为的流程由公司级流程管理部全面负责，公司级流程管理部下设项目管理部、系统架构部、业务信息管理部、CRM流程管理部、IPD流程管理部、ISC流程管理部六个二级部门。各职能部门设有
华为的IPD变革主要通过流程重构和结构化，将产品投资组合管理、客户需求和产品开发有机结合在一起，保证了研发投资开发出满足客户需求的产品及解决方案。这个过程也是渐进式推进的一SEI软件工程研究院认为IPD是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发系统方法。谢宁老师从华为公司IPD实践和国内企业IP
