IPD管理模式如何打造高效的研发体系IPD培训教材1 CopyrighthigetCorporation2009 高效的企业研发体系有何表现？衡量方面多快好省衡量指标（举例）•销售额/销售收入•利首先，企业要成功地进行IPD变革就要意识到，为什么许多企业推行IPD体系却以失败告终。目前绝大多数中国企业引进IPD管理模式失败，究其根本原因在于“上不接灵气，下不接地气”。具体表现在于：某
IPD全称为“集成产品开发(Integrated Product Development)”，是一种管理模式，是把产品开发过程中的各种活动整合在一起，形成一个集成的团队，进行快速、高效的ISO9000管理模式与IPD管理模式理解这两个的概念，如何实现这个研发管理机制。
⊙﹏⊙‖∣° ipd管理模式•销售额/销售收入•利润/利润率•新产品收入贡献比(NPRC)•核心技术/专利数•TTM/TTP•客户满意度•缺陷率/返修率•管道效率•浪费的开发费用衡1、首先从产品战略出发，公司战略规划做起，方向要对；市场管理做好客户信息收集和分析，客户问题场景，公司的作战场景，提高技术开发效率，成本管控，做好产品复用，降低产品成本；2、IPD体
IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。IPD全称Integrated Product Development。它是根据大量成功的产品开发管理并且实践总结出来的，同时被大量的实践证明的高效其实自己经历过对IPD的抗拒，慢慢的适应到着力推行的转变：作为一个软件开发工程师出身和大部分时间在做着互联网平台产品的管理人员，一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变
