根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止8.六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期9.七个技术评审点TR1:产品需求和概念评审TR2:需求分解和规格评审TR3:总体方案评审TR4:模块/系统评审TR4A: 集成测试评审TR5:样机评审
其他硬件开发阶段划分1: ES、CS、PP、MP 其他硬件开发阶段划分2: KO、A样、B样、C样3、IPD产品开发流程划分：TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6 4、工程开发阶段划分：一般主要华为公司第一家引进和实施IPD,也是受益最大的国内企业。从98年的IPD1.0到2014年的IPD7.0,华为不断升级优化。华为公司1998年启动IPD项目，分为关注、发明、推广3个阶段。根据1998年的计划，用两年多
华为把整个产品的研发流程分为六个阶段，概念，计划，开发，验证，发布，销售。这六个阶段有25个活动，200-300个任务，然后一层一层分解下来，把这些流程分解成了一级流程，二级流华为的IPD经过了两个阶段。第一阶段从1998年初开始。当时华为开始自己摸索实施IPD,组织了项目组(主要由一批MBA构成),拿出了一套基于IPD的研发体系变革方案，并
ˇωˇ IPD产品开发流程一般被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审1 概念阶段2 计划阶段3 开发阶段4 验证阶段5 发布阶段6 生命周期管理阶段华为公司的产品研发项目，是由LPDT带领项目团队成员实施产品开发，要接照公司定义的流程来完成项目目标
