IPD研发管理体系介绍21世纪企业研发体系面临的挑战： 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发方太厨电是国内第二家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。汉捷咨询在2003年帮助方太导入了IPD开发流程、研发矩阵结构及PDT团队、研发项目管理、研发考核及薪酬机制4个模块，2004
都想通过对IPD体系的学习，希望自己能成为所属细分领域的“华为”。向榜样和标杆学习，采用业界成熟的管理体系，是企业提高创新和研发管理水平的重要方法，但在如何学习上不少企业在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导，上到公司高管，下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关，IPD的主导人也往往是研发人员，最后导致IPD的实施仅是局
IPD核心思想企业建立IPD体系，是面向业务成功的产品经营管理体系。新体系的设计和推行，需要立足于以下几点：1 //产品开发是投资行为我们习惯于从技术的角度来在IBM咨询顾问带领下，华为公司基于IPD模式对产品和流程进行重整，同时对项目管理体系也进行了细致梳理。下面是对华为研发项目管理特点的比较详细的介绍。01 基于IPD流程的产品开发
IPD研发管理体系介绍21世纪企业研发体系面临的挑战，2,客户需求多样化个性化，对产品功能质量及性能的要求越来越高是什么原因造成了企业研发体系竞争力缺乏研发体系存在的下述种种问题纵观各类科技企业，由于自身所处环境不同，因此其软件研发管理模式也不尽相同，这其中有基于CMMI能力成熟度模型指导下构建的研发管理体系，也有基于IPD集成产品研发框架指导下构建
