而IPD的核心组决策，IPMT的审议监控等关键措施并没有施行，只是在两个产品线上作试点，摸索实际推行IPD的经验和问题。这个过程持续到了2001年，从2001年开始，华为公司规定，公司内30%的产品线必须严格华为IPD流程管理(全部)华为IPD流程管理(全部)华为IPD流程管理(全部)2索引课程时间第一天第二天第三天第四天材料内容客户需求管理市场管理流程预测流程IPD管理体系任务书
华为采用关注(培训与松土，获得理解与支持)、发明(不断优化验证提升效率，适应新业务)、推行(30%推行，全面推行)、持续改进的变革方法，使华为IPD变革成功走到今天。IPD变革帮助华为研IPD模式不仅仅是一种产品开发流程，还包含需求管理、市场管理、技术管理管理体系，并助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本的产品。IPD强调以市场驱动为导向，
IPD5.1DRYRUN培训——客户需求管理3 商业模式的需要“满足客户需求是我们生存的唯一理由。”“我们的商业模式是以客户需求为导向。”——任总讲话4 为什么要有OR流程我们已经承诺了这个特性提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些
IPD流程培训资料(通用版本V01.20)IPD培训课程目标1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端
