IPD产品开发流程7个TR评审要素表评审类目TR1评审检查项评审操作指导财务1 产品目标成本是否已设定？质量1 是否确定认证要求？2 是否已完成认证需求分析？市场1 市场需其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。每个阶段通过相应的决策评审点后进入下一个阶段。示意图如下：一、华为IPD流
在IPD(Integrated Product Development)流程中，TR2(Technical Review 2)评审是项目开发过程中的一个重要里程碑评审，通常在项目的中期进行。TR2评审的目的是对后来，华为在实践中在TR4到TR5之间又增加了一个评审环节，我们称为TR4A评审，以满足客户希望测试我们的产品和开实验局的需求。2. 市场管理流程市场管理流程(华为内部称为“MM流程”)
⊙＾⊙ 1、华为IPD流程各阶段活动详解1概念阶段概念启动PAC-05根据产品路标规划和规划基础活动旳成果，产品经理/项目经理对概念启动旳可行性进行分析。PAC及相关专家进行产品概念启动评审，给华为的技术评审在业界来说开展得比较好，华为IPD 体系中的技术评审在上述方法论的基础上进行了适配和定制，如下图所示：华为的TR 评审是线上和线下流程相结合的形式，TR 预审通过
IPD(Integrated Product Development)集成产品开发是一种跨部门协同的、利用先进技术和管理方法来快速推出新产品并满足客户需求的开发模式。华为利用IPD也非常出名。在IPD集成产品在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。技术评审TR(Technical Review)是产品技术成熟度评估，一般是指IPD流程中定义的TR1-TR6 这7
(＊?↓˙＊) IPD体系是华为成功的关键，IPD里面IRB、IPMT以及PDT;IRB、IPMT和PDT在IPD流程中起到至关重要的作用。他们确保项目开发遵循标准化和有序的流程，并促进不同职能部门之间的协作，在跨职IPD开发流程从TR1-TR6各个阶段内容简介1、TR1：在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满⾜产品包需求。2
