项目团队和一般团队不同。项目团队的特征和项目特征相对应，包括：团队有明确的目标；以工作为导向，也就是团队最重要的考虑是完成工作任务；团队是临时性的；团队追第一任是空有一套大公司的理论，却不能给团队提供操作层面的指导和帮助，无法取得团队成员的信服，想法总是无法落实；第二任是带了原公司的几个手下一起入职，专业能力还算可以，业务慢
╯＾╰〉 两者区别在于职责不同、关系不同。1、职责不同。IPT团队是临时性的团队，团队成员定期开会，一起解决在工作中所发生的问题；项目团队负责项目的方案策划、组织安(1)参与试验取证任务IPT团队的人员在IPT团队中工作业绩的考核权归IPT团队所有，IPT团队人员对在试验取证任务中完成相关工作所耗用的实际工作时间进行记录，每月IPT团队负责将IPT团队成
╯ω╰ 这些貌似空洞高大上的言辞下其实是决定了一个公司的文化和组织架构，这里想谈谈所谓的IPT组织架构，IPT是英文缩写叫做Integrated Product Team, 集成产品团队，本人身处医药生产行业7、使能跨部门多团队高效并行协同8、使能项目团队为客户提供高效服务9、提升企业投资产出比10、业务与能力均衡11、适应VUCA时代的IPD体系(二)保障商业成功的LTC(机会至回款)管
与其它集团的主要区别在于：很多集团创新的分散性比较强，如在二级、三级子公司的技术中心开展研发，而该企业典型特点是在集团层面进行集中创新——它本身就是一级创新中心、一级创第二：信息化专家级人才厚度不够。制造型企业的信息化人才集中在项目系统建设和在网络设施运维两个领域，
