IPD管理的5项精髓十五年前，我入职华为公司，我当时的工号是46609,现在还能清楚记得当时激情洋溢的军训。这篇文章介绍了华为公司的IPD研发项目管理流程。其中包括：产品开发的6个阶如果企业已经有优秀的产品研发体系，可以吸收IPD体系的优秀理念，未必要打破原来的框架换成IPD。市场管理流程市场管理(MM)流程是确保华为“做正确的事”的核心方法论和流程，是IPD产
对IPD的实践观察观察一：全球知名的制造企业A，拥有近百年的历史，具有非常完备的产品开发体系。通过深入分析其产品开发体系，并与IPD进行了对比，IPD的六项原则（新产品开发是一IPD流程：各层级和各领域战略规划、需求管理、产品规划、项目任务书开发、产品开发、上市、生命周期管理IPD管理体系：使产品开发更加关注客户需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少报废
核心思想三：产品开发需要跨部门团队和结构化的流程来支撑；核心思想四：业务分层及平台架构是实现高质量低成本研发交付的能力基础；核心思想五：核心人才梯队和有效的激励机制是IP基于IPD流程的产品开发项目管理为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。华为公司的产品开发流程分为6个阶段：1 概
ˋωˊ 1）运作流程，即客户价值创造流程。端到端的定义，为完成对客户的价值交付所需的业务活动。并向其它流程提出需求直接面向客户的端到端的是执行类流程。运作流程通常是三个：IPD、LT而IPD框架则是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括了产品战略管理、集成投资组合管理团队、市场管理、产品开发、技术和平台开发、跨部门团队、子流程和支撑
